Теоретические основы управления проектами по стандарта PMI PMBOK
Ежегодно более 9000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С. Мы работаем по всей территории Российской Федерации!

Теоретические основы управления проектами по стандарта PMI PMBOK

Успешное выполнение проектов автоматизации на предприятиях среднего и крупного масштаба невозможно без эффективного проектного управления. Руководителю проекта необходимо знание общепризнанных стандартов проектного управления и умение применять эти знания на практике.

Сложности, возникающие в процессе выполнения проектных работ, могут быть минимизированы только за счет профессионального управления проектом.

Основная задача курса «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK» – обучение основным инструментам проектного управления применительно к специфике выполнения проектов автоматизации.

Материал курса  основан на стандарте Руководство PMI® PMBOK®R (Руководство к своду знаний по управлению проектами), разработанном Институтом проектного управления (PMI) и c учетом рекомендаций фирмы «1С» в области управления проектами автоматизации.

Программа курса построена таким образом, чтобы осветить не только общий подход к управлению проектами, но и все 10 областей знаний, относящихся к управлению проектами и показать их применимость в реальной практике на практических примерах.

Курс позволит ответить на вопросы:

  • Что такое проект и что такое управление проектом. Области применения проектного управления.
  • Связь управления проектами с организацией
  • Каковы роли участников проекта, кто такие заинтересованные стороны проекта
  • Что такое жизненный цикл проекта, какие бывают модели жизненного цикла проекта
  • Какие процессы управления проектами существуют
  • Что такое области знаний по управлению проектами и из каких процессов они состоят


Видео

Купить
  • Пользовательская цена:
    2100.00 ₽
  • 90 дней

Данный курс направлен на получение общего представления о том, что такое управление проектами, из каких процессов, групп процессов, областей знаний оно состоит.
Для кого: Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:

  • Руководители проектов
  • Администраторы проектов
  • Специалисты фирм-франчайзи, которым необходимы инструменты и методы проектного управления;
  • Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры;
  • Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.

Цели курса: Получить целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:

  • Что такое проект и что такое управление проектом
  • Общая организация управления проектами
  • Взаимодействие проектов и операционной деятельности
  • Процессная модель управления проектами
    • 5 групп процессов
    • 10 областей знаний по управлению проектами
    • 47 процессов управления проектами
       
  • Тема №1. Введение
    • Обзор стандарта Руководство PMBOK®
    • Что такое проект, что такое управление проектом
    • Контекст управления проектами
    • Роль и место менеджера проекта
  • Тема №2. Жизненный цикл проекта и организация
    • Жизненный цикл проекта – обзор
    • Проекты и операционная деятельность
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Влияние организации на управление проектами
  • Тема №3. Процессы управления проектом
    • Общие взаимодействия процессов управления проектами
    • Группы процессов управления проектами
    • Группа процессов инициации
    • Группа процессов планирования
    • Группа процессов исполнения
    • Группа процессов мониторинга и контроля
    • Группа процессов завершения
  • Тема №4. Управление содержанием проекта
    • Планирование управления содержанием
    • Сбор требований
    • Определение содержания
    • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
    • Подтверждение содержания
    • Контроль содержания
  • Тема №5. Управление сроками проекта
    • Планирование управления расписанием
    • Определение операций
    • Определение последовательности операций
    • Оценка ресурсов операций
    • Оценка длительности операций
    • Разработка расписания
    • Контроль расписания
  • Тема №6. Управление стоимостью проекта
    • Планирование управления стоимостью
    • Оценка стоимости
    • Определение бюджета
    • Контроль стоимости
  • Тема №7. Управление качеством проекта
    • Планирование управления качеством
    • Обеспечение качества
    • Контроль качества
  • Тема №8. Управление человеческими ресурсами проекта
    • Планирование управления человеческими ресурсами
    • Набор команды проекта
    • Развитие команды проекта
    • Управление командой проекта
  • Тема №9. Управление коммуникациями проекта
    • Планирование управления коммуникациями
    • Управление коммуникациями
    • Контроль коммуникаций
  • Тема №10. Управление рисками проекта
    • Планирование управления рисками
    • Идентификация рисков
    • Качественный анализ рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Планирование реагирования на риски
    • Контроль рисков
  • Тема №11. Управление закупками проекта
    • Планирование управления закупками
    • Проведение закупок
    • Контроль закупок
    • Закрытие закупок
  • Тема №12. Управление заинтересованными сторонами проекта
    • Определение заинтересованных сторон
    • Планирование управления заинтересованными сторонами
    • Управление вовлечением заинтересованных сторон
    • Контроль вовлечения заинтересованных сторон
  • Тема №13. Управление интеграцией проекта
    • Разработка устава проекта
    • Разработка плана управления проектом
    • Руководство и управление работами проекта
    • Мониторинг и контроль работам проекта
    • Интегрированный контроль изменений
    • Закрытие проекта или фазы
  • Тема №14. Заключение
    • Итоги
    • Маленькие хитрости

Ответы на вопросы.

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)